Je weet dat er meer mogelijk is. Wat houdt je dan nog tegen?

Er kan veel goed gaan in je leven en tegelijkertijd kan er ergens een gevoel ontstaan dat er meer mogelijk is dan er op dit moment uitkomt. Misschien heb je een mooie positie opgebouwd, een bedrijf neergezet of jezelf jarenlang ontwikkeld. Wanneer je terugkijkt naar waar je ooit begon, zie je waarschijnlijk genoeg dingen waar je trots op kunt zijn, alleen zegt dat nog weinig over waar je vanaf hier naartoe wilt.

Misschien heb je ideeën waar je al langer iets mee wilt, zie je mogelijkheden binnen je onderneming of weet je dat er professioneel een volgende stap in je zit. Het kan ook gaan over vrijheid, betekenis of simpelweg de manier waarop je de komende jaren wilt leven. Ergens weet je dat er meer mogelijk is, terwijl er afstand blijft bestaan tussen wat je voor je ziet en wat er daadwerkelijk gebeurt.

Het lastige is dat dit je dagelijkse leven nauwelijks hoeft te verstoren. Je blijft werken, resultaten behalen en verantwoordelijkheden dragen, waardoor er weinig druk ontstaat om er vandaag iets mee te doen. Voor je het weet ben je een jaar verder en gaat er nog steeds veel goed, terwijl precies datgene waarvan je al wist dat er meer mogelijk was nauwelijks is veranderd.

Als je weet dat er meer mogelijk is,
wat houdt je dan tegen om daar werkelijk naartoe te bewegen? 

Vastlopen in je werk hoeft er niet uit te zien als vastlopen

Bij vastlopen in je werk denken veel mensen aan een situatie waarin werken steeds zwaarder wordt, het plezier afneemt of iemand zich afvraagt of hij nog wel op de juiste plek zit. Het kan ook veel subtieler beginnen. Je functioneert prima en merkt tegelijkertijd dat je ergens niet verder komt.

Ik weet nog dat ik op het bureau Surinameplein in Amsterdam zit en op de klok kijk. Het is pas twaalf uur en mijn dienst duurt nog drie uur. Vroeger had ik precies het tegenovergestelde. Dan keek ik op de klok en dacht ik: is mijn dienst nu alweer voorbij? Ik hield van mijn werk bij de politie. Nu hoor ik mezelf denken: hoe lang nog? Hoe lang ga je dit nog volhouden?

Op papier gaat het op dat moment goed. Ik ben hoofdagent en krijg zelfs de mogelijkheid om een managementtraject in te gaan waarmee ik uiteindelijk hoofdinspecteur zou kunnen worden. Tegelijkertijd werk ik inmiddels zo'n zes jaar parttime als trainer en coach en dat begint steeds beter te lopen. Al bijna twee jaar zit ik op een kruispunt: bouw ik verder aan mijn loopbaan bij de politie of kies ik volledig voor het werk waarvan ik steeds sterker voel dat ik ermee verder wil?

Die blik op de klok geeft mij die dag geen compleet antwoord. Er wordt wel iets zichtbaar wat ik al langere tijd voor me uitschuif: de richting die jarenlang bij mij paste, begon steeds minder te passen bij waar ik inmiddels naartoe wilde.


Gilbert Themen tijdens zijn jaren bij de politie.

Waarom kun je soms niet aanwijzen wat je tegenhoudt?

Dat is misschien wel het vreemde aan zo'n situatie. Wanneer er een duidelijk probleem speelt, kun je onderzoeken wat er gebeurt en kijken welke keuze nodig is. Veel lastiger wordt het wanneer je weet dat je verder wilt en tegelijkertijd moeilijk kunt aanwijzen wat ertussen zit.

Voor iemand die gewend is verantwoordelijkheid te nemen kan juist dát frustrerend zijn. Wanneer iets binnen je bedrijf achterblijft, kijk je naar de cijfers, het proces of de strategie. Wanneer je kennis mist, ontwikkel je die en wanneer een aanpak weinig oplevert, pas je hem aan. Die manier van denken heeft je waarschijnlijk al vaak geholpen om te komen waar je nu staat.

Zodra jijzelf onderdeel bent van de vraag die je probeert op te lossen, gebeurt er iets interessants. Je kijkt naar jezelf vanuit dezelfde manier van denken waarmee je iedere dag situaties beoordeelt en keuzes maakt. Het lijkt een beetje op de blinde hoek tijdens het autorijden. Je kunt uitstekend kijken en precies weten waar je naartoe wilt, terwijl er vanuit jouw positie een gebied kan blijven dat lastig zichtbaar is.

Daarom levert méér kennis, harder werken of opnieuw een plan maken soms verrassend weinig nieuwe beweging op. Je blijft zoeken vanuit hetzelfde perspectief en veel antwoorden komen daardoor ook uit hetzelfde referentiekader.

Wat je tot hier heeft gebracht,
hoeft je niet automatisch verder te brengen

Door de jaren heen ontdek je wat werkt. Je bouwt ervaring op, leert omgaan met tegenslagen en ontwikkelt een manier van denken, kiezen en handelen waarmee je resultaten bereikt. Die kwaliteiten hebben waarde, alleen kan een volgende fase een andere toepassing ervan vragen.

Een ondernemer kan bijvoorbeeld jarenlang groeien doordat hij overal bovenop zit, snel beslissingen neemt en veel verantwoordelijkheid zelf draagt. Wanneer het bedrijf verder groeit, kan zijn volgende stap juist vragen dat hij verantwoordelijkheid anders organiseert en zijn eigen rol opnieuw bekijkt. Een professional kan zijn positie hebben opgebouwd door inhoudelijk steeds beter te worden, terwijl een volgende stap meer vraagt van zijn zichtbaarheid, invloed of leiderschap.

Wat je tot hier heeft gebracht heeft dus gewerkt. De interessante vraag is wat er nodig is voor waar je vanaf hier naartoe wilt, en juist daar kan iets buiten beeld blijven wanneer je blijft kijken vanuit het perspectief waarmee je je huidige resultaten hebt opgebouwd.

Anders Kijken begint met één andere vraag

Wanneer je ergens beweging in wilt krijgen, ligt de vraag “Wat moet ik doen?” voor de hand. Een nieuw plan, een ander doel, meer focus of eindelijk die beslissing nemen die al een tijdje blijft liggen. Soms ligt de opening een stap daarvoor, bij de manier waarop je naar de situatie kijkt.

Wat zou ik over mijn huidige situatie moeten zien wat ik op dit moment nog niet zie? 

Neem daar eens wat tijd voor en kijk wat die vraag bij je opent. Precies daar begint voor mij Anders Kijken. Een andere vraag kan iets zichtbaar maken wat binnen je gebruikelijke manier van denken steeds buiten beeld bleef, waardoor vervolgens ook andere keuzes mogelijk worden.

Anders kijken. Anders kiezen. Anders leven. 

Waar wil je eigenlijk werkelijk naartoe?

Er blijft nog één vraag over. Wanneer je zegt dat er meer mogelijk is, waar heb je het dan precies over? Voor de één gaat het over een onderneming of een volgende professionele stap, voor een ander over vrijheid, gezondheid, relaties, betekenis of meer tijd voor wat werkelijk belangrijk is.

Hoe scherper je krijgt waar je werkelijk naartoe wilt, hoe interessanter de volgende vraag wordt: past de manier waarop je nu denkt, kiest, werkt en leeft bij die richting?

Voor mij begint precies daar High Performance.

Lees verder

High Performance begint met weten waar je werkelijk naartoe wilt →